一切来得太突然，在中国谋划了十几年的7天、如家瞬间被逼上绝路。仅1年时间，它们就纷纷被一个印度干爬下，利润下滑，负面缠身。所以，我们做事也要一样，就是干，不要怂！因为，巨头也许只是“纸老虎”。孙正义狂投，旅店业要变天OYO又融资了！刚刚，新加坡公司Grab又找它投了1亿美元，这轮事后OYO估值已达50亿美元。

这是什么观点？我举个例子，在海内干了十几年的锦江股份和首旅团体，是A股最牛逼的两家旅店，然而它们市值加起来才跟OYO打个平手。要知道，OYO旅店来自于我们一向不怎么看得起的印度，人家建立时间不外5年，来中国才1年。自从2013年建立以来，OYO已经获得7轮融资，金额迫近20亿美元。

尤其是2018年9月25日，它一次拿到10亿美元投资，首创人宣布将把其中6亿美元用于中国市场拓展。可想而知，海内的连锁经济旅店遇到了一个什么样的大敌。图片泉源：见水印我们看到，软银孙正义挥舞着支票对OYO狂投5轮，成为其最大股东，而据媒体报道，的投资部门也找上了OYO。毫无疑问，中国旅店业要变天了！那些稳定革、不进步、口碑还欠好的连锁旅店，好日子到头了。

仅用1年时间把7天、如家干爬下众所周知，旅店业是一个重资产、重革新、回报周期长的生长模式。放眼海内的旅店品牌,能够跻身市场前列的，都经由了十几年的积累：如家建立于2002年，2300多家店；7天连锁建立于2005年，2400多家店；汉庭建立于2005年，2200多家店。

而OYO旅店自2017年10月进入中国后一顿操作猛如虎，仅用一年时间就走完了中国旅店十几年才走完路。停止到2018年11月30日，OYO已攻陷全国280多个都会，旅店数量凌驾4600家，是7天和汉庭的总和！它一个月增加 4.5 万间房，是全球前三的旅店团体加在一起的七倍。一年前OYO刚进入中国，一个10平米的小办公室+10小我私家的小团队，没有任何人把它放在眼里。

没想到一夜之间，它就把海内的旅店巨头打得连手都还不了。恐怖的印度模式OYO是怎么生长那么快的？它的普通特点我们不讲，什么选址佳、农村困绕都会战术好，这些打法7天和如家都市。我们来谈谈它纷歧样的地方。

OYO的拓展模式分两种，自营和加盟，其中又以加盟方式为主。与海内旅店差别，OYO的加盟很是人性化，加盟费一分不收，只需交3%-8%的营业额的作为治理费就行，究竟人家也是要用饭的。而海内的大部门连锁旅店，欠好好做服务，靠收加盟费赚钱已成为行业公然的商业模式。

以某庭为例，加盟费是2500块一间房，100间客房光加盟费就要12.5万。此外它还要收取旅店每月总营业额的5%作为治理费，岂论你赚不赚钱，都要交。除此之外，传统旅店还要收一大堆PMS系统费、伙计培训费之类的钱，总之，不把加盟商的血吸干绝不放手。

而这些，OYO旅店全免。大家说说看，和认真做旅店的印度比起来，谁还会去加友邦内吸人血的连锁品牌。

恐怖的印度人印度人一直在学习德国人严谨的做事气势派头。OYO的价钱和所有经济旅店差不多，150块上下浮动。但这个价钱却低价不低质，甚至超出主顾预期，光是这一点就可以吊打海内旅店。

100多块的价钱，通常主顾都市对房间和情况没什么期待。可OYO旅店却装修温馨而舒适，房间内也很洁净清新，尤其是卫生间，基本上没什么异味，这完全不是普通快捷旅店的样子。

在深圳有一家OYO甚至是网红的打卡圣地，它朝向马路的整面墙都刷成了漂亮的彩绘，许多人特意赶来住一晚，就为照相发朋侪圈。100多块就能住上网红旅店，这就是凌驾客户预期。而海内大部门快捷旅店，我不想说，经常出差的人都知道，就是脏和差的代名词。

死磕线下，突破封杀如果按我们海内说流量为王、掌握流量就乐成一半的说法，那OYO可以说是先天不良。因为掌握旅店流量的两大霸主携程和美团，双双封杀了OYO，在这两个平台上搜索OYO，险些没有相关的效果泛起。

幸亏，OYO组建了一支神秘的“增长队伍”，专门卖力死磕旅店线下获客的各种疑难杂症。它接纳会员体系建设和定期巡店两项措施，靠着线下单腿走路。它的会员可以积分兑换，可以延迟退房，通过这些措施，旅店入住率能从30%涨到70%以上。

没措施，他们不让外来僧人念经，就只能在雨天奔跑。总结唐太宗曾经问群臣，创业难还是守业难？和他打天下的房玄龄说创业难，谏臣魏征则回覆守业更难。创业和守业不仅是帝王的决议，也是企业的难题。

对7天如家们来说，创业也许艰难，但守业更是难于登天。鸡蛋从内里打破是新生，从外面打破是死亡，说的是我们要从自身解决问题，如果不进步，稳定革，等到外面的敌人来敲门，就只有死路一条。守业也是这个原理，只有从自身、从内部革新，才气冲出枷锁，纵然再来10个“印度”又何妨？一切和“海尔之父”张瑞敏说的是同一个原理：海尔没有守业只有创业！。

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